(1) Tahapan pada kontrak.
■ Proposal draft review. Tahap ini mengkaji draf proposal akhir dan dokumen yang menjadi dasarnya: pelanggan dokumen dan penjelasan rinci pelanggan persyaratan, sumber daya dan estimasi keuangan, kontrak yang ada dengan mitra dan subkontraktor, dll
■ Proposal draft review. Tahap ini mengkaji draf kontrak berdasarkan usulan dan pemahaman yang dicapai selama negosiasi berikutnya.
(2) Tujuan dari peninjauan kontrak.
Tujuan dari tinjauan rancangan usulan adalah untuk memastikan bahwa kegiatan-kegiatan berikut telah diselesaikan secara maksimal:
■ Persyaratan pelanggan telah diklarifikasi dan didokumentasikan.
■ Alternatif untuk melaksanakan proyek tersebut telah diperiksa.
■ Sebuah hubungan formal dengan pelanggan telah didefinisikan.
■ Pengembangan risiko telah diidentifikasi.
■ Sumber dan jadwal untuk proyek tersebut telah cukup diperkirakan.
■ Kapasitas perusahaan untuk melakukan proyek telah diperiksa.
■ Kapasitas pelanggan untuk memenuhi komitmen itu telah diperiksa.
■ Mitra dan partisipasi subkontraktor telah didefinisikan.
■ Hak kepemilikan telah didefinisikan dan dilindungi.
Tujuan dari tinjauan draft kontrak adalah untuk menjamin penyelesaian yang memuaskan dari kegiatan berikut:
■ Tidak ada masalah tetap dalam draft kontrak.
■ Semua pemahaman selanjutnya usulan tersebut benar didokumentasikan.
■ Tidak ada perubahan, penambahan, atau kelalaian yang dapat ditemukan.
(3) Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat peninjauan kontrak.
Upaya dikeluarkan penelaahan kontrak tergantung pada karakteristik proyek. Faktor yang paling penting adalah besarnya proyek dan kompleksitas, kenalan staf dengan dan pengalaman di bidang proyek, dan jumlah organisasi tambahan melaksanakan proyek (mitra, subkontraktor, dan nasabah).
(4) Kesulitan dalam melakukan peninjauan kontrak besar.
Kesulitan utama adalah tekanan waktu dan kebutuhan untuk berinvestasi jam besar bekerja profesional bila ditinjau kontrak anggota tim sudah ditempati oleh komitmen lain.
(5) Alur yang direkomendasikan untuk melaksanakan peninjauan kontrak besar.
Untuk melakukan review kontrak yang tepat utama, orang harus mematuhi panduan berikut:
■ Tinjauan kontrak harus menjadi bagian dari jadwal penyusunan proposal.
■ Tinjauan kontrak harus dilakukan oleh tim.
■ Seorang pemimpin Tinjauan kontrak harus diangkat.
(6) Pentingnya melakukan review kontrak untuk proyek-proyek internal.
Hubungan longgar dipertahankan antara pelanggan internal dan pengembang internal yang meningkatkan kemungkinan kegagalan proyek. Kecenderungan ini dapat dikurangi dengan prosedur yang memadai yang akan menentukan persiapan dan dengan menerapkan pedoman yang sama digunakan untuk review kontrak proyek eksternal.
■ Proposal draft review. Tahap ini mengkaji draf proposal akhir dan dokumen yang menjadi dasarnya: pelanggan dokumen dan penjelasan rinci pelanggan persyaratan, sumber daya dan estimasi keuangan, kontrak yang ada dengan mitra dan subkontraktor, dll
■ Proposal draft review. Tahap ini mengkaji draf kontrak berdasarkan usulan dan pemahaman yang dicapai selama negosiasi berikutnya.
(2) Tujuan dari peninjauan kontrak.
Tujuan dari tinjauan rancangan usulan adalah untuk memastikan bahwa kegiatan-kegiatan berikut telah diselesaikan secara maksimal:
■ Persyaratan pelanggan telah diklarifikasi dan didokumentasikan.
■ Alternatif untuk melaksanakan proyek tersebut telah diperiksa.
■ Sebuah hubungan formal dengan pelanggan telah didefinisikan.
■ Pengembangan risiko telah diidentifikasi.
■ Sumber dan jadwal untuk proyek tersebut telah cukup diperkirakan.
■ Kapasitas perusahaan untuk melakukan proyek telah diperiksa.
■ Kapasitas pelanggan untuk memenuhi komitmen itu telah diperiksa.
■ Mitra dan partisipasi subkontraktor telah didefinisikan.
■ Hak kepemilikan telah didefinisikan dan dilindungi.
Tujuan dari tinjauan draft kontrak adalah untuk menjamin penyelesaian yang memuaskan dari kegiatan berikut:
■ Tidak ada masalah tetap dalam draft kontrak.
■ Semua pemahaman selanjutnya usulan tersebut benar didokumentasikan.
■ Tidak ada perubahan, penambahan, atau kelalaian yang dapat ditemukan.
(3) Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat peninjauan kontrak.
Upaya dikeluarkan penelaahan kontrak tergantung pada karakteristik proyek. Faktor yang paling penting adalah besarnya proyek dan kompleksitas, kenalan staf dengan dan pengalaman di bidang proyek, dan jumlah organisasi tambahan melaksanakan proyek (mitra, subkontraktor, dan nasabah).
(4) Kesulitan dalam melakukan peninjauan kontrak besar.
Kesulitan utama adalah tekanan waktu dan kebutuhan untuk berinvestasi jam besar bekerja profesional bila ditinjau kontrak anggota tim sudah ditempati oleh komitmen lain.
(5) Alur yang direkomendasikan untuk melaksanakan peninjauan kontrak besar.
Untuk melakukan review kontrak yang tepat utama, orang harus mematuhi panduan berikut:
■ Tinjauan kontrak harus menjadi bagian dari jadwal penyusunan proposal.
■ Tinjauan kontrak harus dilakukan oleh tim.
■ Seorang pemimpin Tinjauan kontrak harus diangkat.
(6) Pentingnya melakukan review kontrak untuk proyek-proyek internal.
Hubungan longgar dipertahankan antara pelanggan internal dan pengembang internal yang meningkatkan kemungkinan kegagalan proyek. Kecenderungan ini dapat dikurangi dengan prosedur yang memadai yang akan menentukan persiapan dan dengan menerapkan pedoman yang sama digunakan untuk review kontrak proyek eksternal.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar